创业必败的原因,你知道吗

2018-12-11 10:06 必威

必威 www.echo-research.com 必威是越来越多人的选择,但是真正将自己的事业做成功的人却寥寥无几,一般都是前期几个月发展迅速,然后慢慢开始停滞不前、亏本破产,归根究底很多人都没有抓住必威的关键点从而导致中途夭折。

创业首先要找到一个好的项目,这个项目现在不一定很流行,但一定要足够有潜力、有创意、不容易被别人模仿。这不仅是对自己未来的一个规划,也是为以后寻找应对解决方法提供思路。

明确自己的盈利模式,只有明确这一点才知道自己该如何去操作这个项目,让这个项目快速的走上正轨。如果想通过流量来增加销量那就要引流;如果想通过产品宣传增加销量那就要展现出产品的特色等,让自己创业的发展思路更清晰,有利于自己掌控全局。

不是所有的创业都适合合伙,选择合适的创业模式很重要。比如一些成本、技能等要求低的创业项目就不需要寻找合伙人,自己完全可以独立运营,这样可以避免以后出现资源过剩、利益分配不均等问题;相反则需要寻找合伙人了,大家不仅可以在技能和知识上互补,还可以在对方迷茫、困惑、甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持和安慰。但需注意一点就是创始人之间的矛盾是导致创业失败的主要原因,因此一定要处理好合伙人之间的关系,包括权力、责任与利益的分配;合伙人离开或新加入的要求;各自的权限等等。

财务是创业项目发展中的重中之重,只有做到财务清晰才能明确这个项目是否有发展的前景、是否有继续下去的意义、是否有需要调整的部分等,特别是在盈利以后更要做好财务的预算:多少用来作为成本开支、多少作为风险准备金、多少作为自己的可支配利润收入等等。要知道很多创业者们一旦当自己的创业项目开始盈利了,自己也就放松对这方面的管理,最终导致资金运转不顺,继而产业萎缩、失败。

创业的点子各不相同,赚钱的方式也各有千秋,但是不论怎样其关键点还是那些,只有抓住这些关键点才能避开各种各样的陷阱,让自己的创业项目活得更久、走的更远而不是中途夭折。

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